経営管理SaaS「BizSuite」
経営自動化の共通基盤。

The Reality

経営の数字が、見えない構造

人の時間がどこへ使われ、いくらの利益になったのか。そして、どのくらい稼働がまだ空いていて、利益にできるのか。連続したデータでなければ、見えない。

案件やスタッフの稼働はExcel、請求は会計ソフト、入金は通帳。数字が揃うのは、月次の締めの後。案件の状態は営業の頭の中とExcelに、請求は経理のソフトに、入金は通帳に、外注費はメールの中に。それぞれは管理されているのに、横につながっていない。営業活動はブラックボックス化し、案件が今どこで止まっているのか、次に誰が何をすべきなのかは、報告を待たないとわからない。報告を待つぶんだけ、次のアクションが遅れる。そして、人の時間——誰がどの案件にどれだけ入っていて、どこに空きがあるのか——がリアルタイムに見えない。だから「今月いくら儲かるのか」「数ヶ月先の資金は足りるのか」「誰をアサインできるのか」に即答できない。

それは誰かの怠慢ではなく、道具がバラバラでデータがつながっていない構造の問題です。

問題は、数字が存在しないことではない。事業活動が、一つのデータの流れとしてつながっていないことでした。

Project Goal

このプロジェクトで、何を実現したいか

経営を、オートメーション化する。

現場から経営判断に必要な情報を、人が集め、転記し、報告しなくてもつながる状態をつくる。判断のいらない仕事は仕組みが回し、人は、人にしかできない判断に集中できる経営へ。それをBizSuiteの目的としています。

Who Changes

誰の状態が、どう変わるか

What We Built

状態変化を生むために、何をつくったか

時間から利益までを、一本のデータでつなぐ。

リード → 見積 → 受注 → 稼働（アサイン） → 請求 → 入出金 → キャッシュフロー。それぞれを別々の業務として管理するのではなく、一つの事業活動として、一つのデータの流れにつなぐ。

受注は請求・入金予定へ、アサインは原価・稼働率へつながり、日々の業務で入力されたデータが経営判断にそのまま使われる。そのためにつくったプロダクトが、経営管理SaaS「BizSuite」です。

目的である「経営のオートメーション化」へは、次の段階を上げながら近づけていきます。

Utilization

稼働という、もうひとつの残高

資金に残高があるように、稼働にも、残高がある。

資金繰りを見ずに経営できないように、人で動く事業は稼働を見ずに経営できません。BizSuiteでは、誰をどの案件に・どの期間・どの役割で充てるかをアサインとして登録し、稼働を経営に直結させます。

BizSuiteは、資金の残高と稼働の残高を、同じ画面の距離に置きます。

How We Built

開発で重視したこと

数字の定義を、一箇所にする

売上・粗利・資金繰りの定義はデータベース側に一本化し、画面は「読むだけ」に。どの画面で見ても同じ数字になる構造が、経営数字の信頼をつくります。

現場の入力が、そのまま経営判断につながる動線

見積の入力補助、受注から請求・入金予定への自動連携。現場が使いやすい入力体験と、経営判断に必要な指標を、一つのデータの流れの中で成立させています。

金と人を、同じ粒度で持つ

案件を軸に、売上・請求（金）とアサイン・稼働（人）が同じデータにぶら下がる設計。だから案件別の粗利にはアサイン原価が最初から入っていて、「儲かって見えるが人が溶けている案件」が隠れられない。

毎日使い、毎週直す

グループ経営で毎日稼働。実際の利用、状態変化、KPIを確認しながら週次で改善リリースを続けています。結果から仮説とプロダクトを磨く、FIT & REFINE を実践する場そのものです。

Scope

主な機能